Il Controllo di Gestione nella Pubblica Amministrazione è un tema di crescente rilevanza nel contesto governativo, poiché contribuisce in modo significativo a migliorare l’efficienza, l’efficacia e la trasparenza delle attività amministrative: ecco il nostro ebook gratuito sul tema.
All’interno di questo contesto il libro in formato digitale “Il Controllo di Gestione nella Pubblica Amministrazione” fornisce una guida pratica, che può essere utilizzata da dirigenti, manager, consulenti e studenti per promuovere una cultura di responsabilità e accountability nella PA.
L’obiettivo principale di questa guida è fornire un vademecum pratico per comprendere e applicare il controllo di gestione nella Pubblica Amministrazione, presentando i concetti chiave e le best practice con esempi concreti.
Il controllo di gestione nella Pubblica Amministrazione è un insieme di processi, strumenti e metodologie volti a monitorare, valutare e migliorare le attività governative.
In particolare occorre tenere a mente i seguenti concetti.
Il controllo di gestione mira a garantire:
Migliorare l’efficienza significa fare più con le risorse disponibili. Il controllo di gestione aiuta pertanto a individuare le aree in cui le risorse possono essere ottimizzate e i processi resi più efficienti.
Il monitoraggio delle performance è fondamentale per valutare il raggiungimento degli obiettivi e apportare correzioni se necessario.
Nel contesto della Pubblica Amministrazione, le decisioni sono cruciali: per questo fornisce dati e informazioni che aiutano a prendere decisioni basate su dati concreti, migliorando l’efficacia dell’azione amministrativa.
L’implementazione del controllo di gestione richiede le seguenti azioni:
I diversi attori coinvolti nell’implementazione includono il responsabile del controllo di gestione, i dirigenti, il team del controllo di gestione e altri soggetti.
L’implementazione del controllo di gestione può inoltre incontrare ostacoli, ma le best practice possono contribuire a superarli.
Ovviamente quest’implementazione può riguardare allo stesso modo differenti comparti all’interno della Pubblica Amministrazione, tra cui le amministrazioni centrali, le amministrazioni locali, le aziende sanitarie o ancora le scuole e le università.
Il controllo interno è essenziale per garantire l’integrità e l’efficienza delle operazioni governative.
Indipendenza, separazione dei compiti, responsabilità, trasparenza, valutazione dei rischi, continuità, documentazione, monitoraggio e revisione ne sono i principi chiave.
Le attività di controllo interno includono la valutazione dei rischi, il controllo delle transazioni finanziarie, delle procedure amministrative, dell’efficienza operativa, dell’informazione e della conformità normativa.
Il controllo di gestione è pertanto una parte integrante del controllo interno, contribuendo a garantire che le operazioni amministrative siano allineate agli obiettivi e alle normative.
Infine, il libro analizza l’applicazione del controllo di gestione negli uffici tributi comunali, fornendo esempi specifici di indicatori di performance finanziaria, operativa, di qualità, efficienza ed efficacia.
Vengono presentati casi di studio concreti che dimostrano come gli indicatori di performance possono migliorare le operazioni degli uffici tributi comunali.
E in questo contesto troviamo formule e indicatori di performance utili per valutare l’efficienza ed efficacia delle attività svolte negli uffici tributi comunali.
Per effettuare il download della pubblicazione occorre compilare tutti i campi presenti all’interno della form a questa pagina.
Il libro si rivolge a tutti coloro che sono interessati a comprendere e approfondire il ruolo del controllo di gestione nella Pubblica Amministrazione, inclusi dirigenti, manager, consulenti e studenti. Grazie a una trattazione chiara e accessibile. Grazie a una trattazione chiara e accessibile, offre infatti una visione completa e aggiornata del tema, fornendo strumenti e conoscenze utili per migliorare la gestione delle risorse pubbliche e promuovere una cultura di responsabilità e accountability.